L’enquête nationale FOCUS RAD 2026, menée conjointement par l’ODPC-RIM et le CERF, apporte un éclairage inédit, objectif et structuré sur le vécu professionnel des différents métiers de l’imagerie médicale.
À travers une méthodologie rigoureuse, cette étude explore trois échelles cliniques pour évaluer la qualité de vie au travail:
- Le stress perçu quotidien via l’échelle PSS-10.
- L’épuisement professionnel (burnout de fond) via l’échelle CBI-6.
- Le bien-être psychologique global via l’index WHO-5.
Le diagnostic global bouscule les idées reçues : les professionnels de l’imagerie ne font pas face à une crise de stress aigu ponctuel, mais à une fatigue managériale et organisationnelle durable. L’organisation du travail dicte l’épuisement.
Découvrez les analyses détaillées par profession :
Pour comprendre les spécificités de chaque maillon de la chaîne de soins, accédez aux rapports complets :
Les Médecins Radiologues
Un paradoxe marquant : un stress aigu sous contrôle 18,4/40 mais une usure chronique sévère avec 52,6% des praticiens au-dessus du seuil clinique de burnout. Cette fatigue est directement corrélée à l’accumulation horaire, au nombre de gardes et à une fragmentation des tâches.
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Les Cadres de Santé en Radiologie
Exposés en première ligne face aux contraintes institutionnelles et aux besoins des équipes, plus de 6 cadres sur 10 présentent un niveau de burnout significatif 64,6% Un épuisement de fond souvent masqué par leur fort engagement professionnel.
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Les Manipulateurs en Électroradiologie Médicale (MERM)
Sur la cohorte de 346 MERM interrogés, 60% d’entre eux franchissent le seuil de burnout. L’étude révèle une immense variabilité inter-équipes, prouvant que l’écosystème d’une équipe locale peut agir comme un puissant bouclier ou un accélérateur d’épuisement.
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Le Secrétariat Médical / Assistantes Médicales Administratives (AMA)
Véritable “pare-choc systémique” du service, la ligne humaine d’accueil subit de plein fouet le multitâche toxique et l’interruption permanente. Le diagnostic est critique : 76% d’entre elles souffrent d’un bien-être altéré.
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Vers une imagerie durable : 4 piliers de traitement
Face à ce constat, le plan d’action proposé par l’étude invite à dépasser les initiatives individuelles au profit d’une réelle refonte de l’ingénierie du travail:
- Objectiver et Mesurer : Rendre visible la charge mentale réelle et le travail de régulation invisible.
- Protéger contre les interruptions : Créer des barrières cognitives (triage unique des appels, fenêtres de lecture protégées) pour limiter le multitâche épuisant.
- Réguler les flux et les amplitudes : Standardiser les priorités cliniques et plafonner les durées quotidiennes excessives.
- Soutenir et Intégrer le collectif : Inclure activement l’ensemble de la chaîne humaine dans les démarches de santé au travail.
Prenez part à l’initiative : Des places sont actuellement disponibles pour inclure de nouvelles équipes dans la démarche d’accréditation ODPCRIM. Une opportunité essentielle à l’heure de la certification périodique. Les résultats consolidés feront l’objet de présentations lors des JFR26.